Conciliation travail-retraite
Stratégie de fidélisation des talents
Les départs en masse à la retraite annoncent une pénurie de main-d’œuvre que nulle organisation ne peut ignorer si elle veut demeurer compétitive. Cependant, de plus en plus de travailleurs expérimentés désirent demeurer actifs sur le marché du travail. En effet, selon Statistique Canada, la proportion de la population active âgée de 55 à 64 ans a bondi de plus 37 % au cours des 10 dernières années.
Cette conférence propose d’aborder tous les angles de cette nouvelle réalité du marché du travail qui mérite réflexion. Les boomers ont grandi en rêvant à leur retraite, mais qu’en est-il vraiment dans la réalité? Le concept même de la retraite a-t-il évolué au point de penser que la tendance est maintenant à la réduction du travail plutôt qu’à un arrêt complet des activités professionnelles? Quels sont les bénéfices personnels de rester et ceux de l’organisation de garder ses talents? Comment les organisations doivent maintenir la flamme des gens d’expérience pour orchestrer le développement de la relève?
Soyez à l’affût pour assurer une transition efficace du savoir et de l’expérience des travailleurs près de la retraite.
Défis de la cohabitation des générations
Les statistiques sont alarmantes. En effet, le Québec est frappé de plein fouet par le vieillissement de la population. D’ici 2012, 60 % des cadres, notamment, quitteront pour la retraite. Les 40 % qui demeureront en place devront cohabiter avec une relève issue des générations X et Y dont les attentes et les besoins sont fort différents de ceux des « babyboomers ». Comment diriger harmonieusement des employés qui appartiennent à des générations différentes et bien comprendre leurs besoins et attentes? Comment s’assurer que l’accueil de la relève et le transfert des connaissances se font adéquatement compte tenu des départs massifs à la retraite?
Génération Y : attirer, recruter et fidéliser les 16-29 ans
Le marché de l’emploi se caractérise actuellement par une pénurie de main-d’oeuvre qui semble appelée à durer et qui fait en sorte que les employés ont le gros bout du bâton.
Les candidats qui entrent sur le marché de l’emploi appartiennent en grande majorité à la génération Y. Ils sont âgés entre 16 et 29 ans, les nouvelles technologies n’ont plus de secret pour eux et leur façon de travailler diffère de celle des générations précédentes.
Courtisés par les employeurs à la recherche des meilleurs talents, ils sont plus que jamais une ressource précieuse. Cette conjoncture, jumelée aux demandes de plus en plus exigeantes des clients, force les entreprises à revoir leur mode de gestion en tenant compte des valeurs et attentes distinctes de cette génération émergente.
La conférence propose de réfléchir à vos pratiques actuelles de gestion, de sélection et d’intégration, de les remettre en question et de voir comment elles peuvent permettre de vous distinguer et de vous bâtir une réputation d’employeur de choix.
Psychologue industrielle, cette jeune conférencière dynamique vous offre son expertise d'une façon professionnelle et très sympathique (jc)
Gérer les équipes diversifiées (gestion)
Ensemble vers des solutions gagnantes !
Notre relève, au profil de plus en plus diversifié, nous invite à aborder le travail différemment, pendant qu’on se doit d’assurer une saine transition avec nos aînés. Comment arrivons-nous à gérer efficacement ces défis de relève et d’équilibre? Dans ce contexte, quelles sont les pratiques de gestion gagnantes pour que nos équipes atteignent des sommets de performance et d’engagement? Cette conférence permet à tous les participants, peu importe leur fonction dans l’organisation, d’être sensibilisés à cette thématique, de percevoir leur contribution et de déterminer des moyens concrets d’action.
En bref, les points suivants seront abordés :
-La transformation externe et interne et ses effets sur nous et l’organisation.
-Nos réactions, nos préoccupations. Pourquoi est-ce si difficile? Pourquoi sommes-nous freinés par nos différences?
-Comment mieux se comprendre, soi et les autres? De quelle façon lorsque nous mélangeons les genres, l’âge, la culture et les talents pouvons-nous nous donner un environnement qui favorise l’inclusion, l’ouverture qui met en perspective la complémentarité et surtout qui permet de miser sur les forces de chacun pour réussir.
-Quelles sont les meilleures stratégies pour s’influencer et se laisser influencer?
-Que peut faire l’organisation? Que puis-je faire?
-Comment miser sur la complémentarité? Les forces de chacun?
-De quelle manière mettre cela ensemble et sortir des cadres habituels?
- Comment pouvons-nous ensemble nous donner un milieu de travail permettant à chacun de se développer et d’avoir du plaisir?
Le bonheur au travail - Rêve ou réalité ? (climat)
Le bonheur au travail est-il possible? Le taux de roulement que connaissent les organisations ainsi que les nombreuses absences pour maladie nous amènent à constater que le bien-être au travail est loin d’être un acquis pour tous. Quel que soit le rôle que jouent les individus, qu’il soit question de postes cadres ou non cadres, il semble que le contexte de travail, la pression liée aux résultats et, de façon plus large, le rythme de vie actuel, use les batteries. Cette conférence permettra aux participants de se questionner sur les conditions qui favorisent l’atteinte du bonheur, notamment sur le rôle du travail lui-même dans cette recherche. Ils auront également un aperçu des éléments associés à la satisfaction et à l’insatisfaction au travail, et des pistes d’action auprès de ceux qui ne sont jamais contents.
Le monde change...comment changer de peau en tant que gestionnaire ?
Le rythme de changement dans nos organisations et la diversification de nos équipes exigent de revoir nos pratiques de gestion. A travers tous ces mouvements, nous devons apprendre à nous démarquer comme employeur qui arrive à attirer, mobiliser et développer le talent. En parallèle, nous sommes nous-mêmes bousculés dans nos habitudes et nos valeurs.
Comment adapter notre approche de gestion a cette nouvelle réalité?
Comment apprendre a bien gérér nos propres émotions?
Comment arriver à gérer celles des autres?
Comment composer avec les employés plus difficiles sans y laisser sa peau?
psychologue organisationnelle très dynamique vous informera sur la gestion de l'"être" et non du "faire" (jc)
Les défis de relève
Les statistiques sont alarmantes. Le Québec est frappé de plein fouet par le vieillissement de la population. D’ici 2011, 60 % des cadres, notamment, quitteront pour la retraite.
Au cours des 10 prochaines années, 70 % des PME changeront de mains. Actuellement, seulement 44 % des propriétaires d’entreprises ont une stratégie de départ.
Face à ces statistiques et dans les conditions actuelles de pénurie de main d’oeuvre, nul doute que les entreprises ont tout intérêt à planifier la relève, et ce, à tous les niveaux de l’organisation.
Cette conférence servira à positionner le processus d’identification de la relève. Elle se propose de répondre aux questions suivantes :
▫ Quelles sont les étapes d’un processus de relève ?
▫ Comment connaître la volonté réelle du leader ?
▫ Comment identifier la relève ?
▫ Quels sont les talents nécessaires à l’identification de la relève ?
▫ Comment développer l’individu jusqu’au transfert du pouvoir ?
▫ Comment bien vivre la transition ?
▫ Quels sont les outils indispensables ? (jc)
Pour attirer, fidéliser et mobiliser: modifiez vos pratiques de sélection ! (relève)
Le marché de l’emploi se caractérise actuellement par une pénurie de main-d’œuvre qui semble appelée à durer et qui fait en sorte que les employés ont le gros bout du bâton. Courtisés par les employeurs à la recherche des meilleurs talents sur le marché, ils sont plus que jamais une ressource précieuse. Cette conjoncture, jumelée aux demandes de plus en plus exigeantes des clients, force les entreprises à revoir leurs pratiques si elles veulent gagner la guerre des talents. Les pratiques de sélection jouent un rôle déterminant lorsque vient le temps d’attirer, de fidéliser et de mobiliser les personnes clés. La conférence propose de réfléchir à vos pratiques actuelles de sélection et d’intégration, de les remettre en question et de voir comment elles peuvent permettre de vous distinguer et de vous bâtir une réputation d’employeur de choix.
Venez donc découvrir…
… des conditions gagnantes à mettre en place pour que les candidats les plus talentueux vous choisissent comme employeur;
… des trucs pour canaliser les talents de votre personnel afin de les mobiliser et de tirer le meilleur de chacun;
… des astuces pour amener des employés constamment sollicités par d’autres employeurs à s’engager;
… des conseils pour augmenter la satisfaction professionnelle de vos troupes afin de mieux les fidéliser.
Reconnaissance: la contribution des femmes
Dans la dernière décennie, les femmes ont su se tailler une place de plus en plus enviable dans des sphères de travail à dominance masculine. Toutefois, la reconnaissance de la contribution des femmes demeure un défi. En effet, malgré de grands succès, celles-ci restent trop souvent dans l’ombre ou à l’extérieur des principaux cercles d’influence.
Comment arriver à reconnaître la contribution unique des femmes au travail ?
Comment faire en sorte de capitaliser sur les talents des femmes dans les équipes de travail?
Comment bâtir une culture de travail inclusive, permettant aux femmes de déployer leur plein potentiel?
Cette conférence nous fera prendre conscience des défis liés à la reconnaissance des femmes dans des milieux de travail masculins en fournissant des pistes concrètes de solutions.
