Comment les meilleurs leaders utilisent l’influence
Les leaders qui ont le plus d’impact sur les organisations qu’ils dirigent préfèrent l’utilisation de l’influence plutôt que du contrôle. Malheureusement, l’exercice de contrôles rigides est toujours très fréquent et est une cause majeure des échecs des organisations dans l’atteinte de leurs objectifs.
Le contexte du monde moderne, où la main-d’œuvre est de plus en plus éduquée et elle exige de participer pleinement dans la vie de l’entreprise, nécessite l’utilisation par les leaders de l’influence afin d’obtenir des résultats durables et qui vont pérenniser leurs entreprises.
Comment sélectionner des leaders
Dès qu’une entreprise prend de l’envergure, elle doit compléter son équipe avec des employés autonomes.
Le leader cherchera des collaborateurs qui possèdent non seulement des compétences techniques spécifiques au poste, mais qui démontrent aussi une intelligence émotionnelle supérieure.
Cette intelligence émotionnelle est trop souvent négligée et son absence est la principale raison de l’échec du nouvel employé.
Cette conférence vous donnera des outils pour tester l’intelligence émotionnelle des candidats à des postes-clés et pour sélectionner les meilleurs parmi eux.
Compétences-clé en gestion (gestion)
Sommaire
Avant l'atelier, nous rencontrons votre équipe pour décider des 5 compétences de supervision critiques pour le succès de votre organisation. Les participants reçoivent ensuite un questionnaire SPEG © 360° et le complètent en ligne. Pendant l'atelier d'une journée, les participants font plusieurs exercices individuels et en groupe pour raffiner et définir les cinq compétences-clé critiques au succès de leur organisation. Ils reçoivent les résultats de leur profil SPEG © 360° et planifient des actions de perfectionnement pour les compétences identifiées comme ayant besoin de travail au niveau individuel. Après l'atelier, l'équipe planifie un ensemble d'actions communes pour l'amélioration des compétences identifiées comme priorités pour l'équipe dans son ensemble.
Structure du programme
Avant l'atelier d'une journée, nous rencontrons l'équipe, ou ses délégués (par exemple, la DRH) pour décider des cinq compétences de supervision qui sont critiques pour le succès de l'organisation.
Pendant l'atelier, les participants complètent des exercices seuls et en équipes pour définir comment chaque compétence-clé se traduit dans le vécu de leur organisation. Ensuite, ils reçoivent leur propre profil SPEG. Ce profil leur permet de déterminer leurs forces et les compétences qui sont à améliorer. Ils se concentrent sur les cinq compétences prioritaires pour l'organisation. Ils rédigent chacun un Plan d'Action personnel pour leur perfectionnement personnel.
Après l'atelier, les participants décident des actions à prendre en équipe pour l'amélioration de leurs compétences en supervision. Ces actions peuvent comprendre des projets spécifiques avec un volet de développement, du coaching et des programmes de formation.
Créer un cadre visionnaire
Les leaders qui connaissent le plus de succès créent pour leurs collaborateurs un cadre qui stimulent leurs collaborateurs et les incitent à livrer une performance au-delà des attentes. Ils le font en utilisant quelques stratégies simples qui peuvent être apprises et ensuite mises en pratique au sein de leur entreprise.
Gestion de la performance
Gestion de la performance
Cet atelier en est un intensif de trois modules, chacun d'une durée d'une demi-journée. Pour la conférence vous aurez de brèves explications conceptuelles, suivies d'exercices pratiques et de simulations. Vous retiendrez les outils nécessaires à la préparation et au suivi des différentes phases de la gestion du rendement. Nous ferons un survol des éléments suivants :
Utiliser un modèle de rendement humain simple et puissant pour diagnostiquer les problèmes
Utiliser l'échelle de " Liberté progressive " pour rendre plus autonome vos employés
Écrire de solides et mesurables objectifs de rendement S.M.A.R.T.
Fournir de la rétroaction ciblée et objective vis-à-vis du rendement des employés
Établir un climat "Sans surprises" pour gérer les résultats de vos employés
Préparer et gérer l'entrevue d'appréciation
Gérer les employés difficiles ou émotifs
Impact du Leadership
Sommaire
Ce programme intensif de 2 jours vous permettra d'apprendre et de perfectionner vos habiletés en tant que leader et formateur d'autres leaders.
Atelier sur deux jours, suivi le lendemain par des sessions de coaching individuelles de 90 - 120 minutes pour chaque participant.
Qui devrait participer
Cadres supérieurs
Cadres à fort potentiel
Gestionnaires de projet expérimentés
Structure du programme
Première journée
Étude de cas du American Management Association avec décisions individuelles et en groupe
Comment interpréter vos résultats du profil 360° Impact du Leadership
Comment dresser des objectifs de perfectionnement
Deuxième journée
Les trois phases du leadership en équipe
Étude de cas du Harvard Business School
Préparation pour les sessions de coaching individuelles du lendemain
Sessions de coaching individuelles
Rencontre individuelle avec coach exécutif
Reprise des résultats du profil Impact du Leadership
Établissement du Plan d'Action Personnel pour exploiter les résultats
Objectifs et avantages
Les participants:
Apprendront leur degré d'efficacité dans le coaching de leurs collaborateurs afin qu'ils deviennent à leur tour des leaders efficaces.
Établiront le profil du leader idéal qu'ils souhaitent devenir.
Pourront comparer ce profil ideal à ceux des leaders/coachs les plus efficaces.
Recevront de la rétroacation 360° sur comment les autres les perçoivent en tant que leaders et coachs.
Recevront de la rétroacation 360° sur leurs capacités à utiliser les 10 stratégies-clé pour développer les collaborateurs.
Participeront à plusieurs etudes de cas du American Management Association et le Harvard Business School.
Établiront leur propre Plan d'Action Personnel pour continuer à se perfectionner en tant que leaders
Introduction aux nouveaux outils Human Synergistics© (gestion)
Introduction aux nouveaux outils Human Synergistics©
Sommaire
Suite à votre participation, vous connaîtrez les nouveaux outils de Human Synergistics ainsi que leurs utilisations et les dernières tendances en matière d'outils de développement. Vous serez en mesure de choisir les outils appropriés pour créer et/ou rehausser vos programmes de développement, de perfectionnement et d'analyse au niveau individuel, des groupes et/ou des cultures organisationnelles.
Structure du programme
Cet atelier d'une demi-journée vous permettra d'utiliser et d'évaluer les produits les plus récents de Human Synergistics. M. Colin Newhouse associé principal de Human Synergistics Canada vous présentera les outils, vous les fera essayer et sera disponible pour répondre à vos questions.
Qui devrait participer
Consultants
Formateurs
Responsables des ressources humaines
Responsables de la formation
Professionnels du développement organisationnel
Toutes personnes intéressées par le développement personnel, des groupes et/ou organisationnel
Psychologues
Objectifs et avantages
Les participants:
Verront les derniers profils et simulations de Human Synergistics
Recevront des conseils d'utilisation de l'associé principal de Human Synergistics Québec
Pourront rencontrer et partager des expériences avec d'autres utilisateurs de Human Synergistics
Le gestionnaire et son leadership (gestion)
Cet atelier s’adresse à vous si vous voulez…
-Connaître votre impact en tant que gestionnaire et leader.
-Apprendre les comportements utilisés par les gestionnaires les plus efficaces.
-Parfaire vos méthodes de communication et d’organisation du travail de l’équipe que vous gérez.
-Mieux diagnostiquer et corriger les problèmes de rendement humain.
OBJECTIFS :
-Sauront distinguer entre les compétences en gestion et les compétences en leadership.
-Recevront un profil confidentiel sur leur approche en tant que gestionnaire et leader.
-Comprendront les quatre styles constructifs utilisés par les gestionnaires et les leaders les plus efficaces.
-Bâtiront un plan d’action personnel pour transférer au travail l’acquis de l’atelier.
Leadership 360°
Ce séminaire d'une durée de trois jours amène les participants en voyage à la découverte de leur propre style de leadership et des résultats que celui-ci engendre dans les petites équipes de travail. En utilisant les toutes dernières technologies de Human Synergistics, les leaders découvriront les impacts positifs et négatifs de leur leadership sur ceux qui les entourent. De plus, ce séminaire leur permettra de dresser un plan d'action pour continuer à s'améliorer une fois de retour au travail.
